我们一直认为，人才是企业的灵魂，并决定着企业的核心竞争力。企业的竞争，便是人才的竞争，在影响企业所有的因素当中，人才是致为关键的因素，企业的竞争力体现在人才的竞争力上，亚光公司一直秉持以人为本的用人理念，始终贯彻为员工创造机会的经营宗旨，在公司业务高速发展的同时，我们锻炼出了一批坚实的的人才队伍，他们创造了公司快速成长的业绩，也成为企业成长的重要资源。

　　公司通过不同的渠道向社会招纳贤才，每年都会向高校吸收品学兼优的应届毕业生，新大学生的加入为公司建立了人才储备，也为公司持续发展提供了人力供给。人才的补充的主要方式为招收应届毕业生，由于应届毕业保持了强烈的学习愿望，并且没有其他企业文化的干扰，所以应届生对公司企业文化的理解、接纳都容易得多，一直以来应届生是公司人才获得的主要方式。

　　每年我们为应届生提供约100个就业机会，以及持续的职业发展计划，公司的重要的空缺职位主要是由内部晋升来实现的，公司尽可能为员工提供升迁机会。

　　对于一些要求较高的专业人才，通常，我们从人才市场上招聘，专业人才的加盟可以为公司引入新的管理技术和产品技术，是公司进步的重要途径，公司高度重视对新观念、新技术的学习，并对新的管理理念和技术怀着浓厚的兴趣，正所谓“他山之石，可以攻玉”。

　　专业人才和储备人才共同形成了一个人才梯队，使我们的团队里形成了合理的人才层级，增强了团队的凝聚力。

　　公司强力推行绩效考核和末位淘汰制度，通过绩效考核识别出人的能力，优秀的人才代表着公司的竞争力，是公司成功的核心因素，需要公司在诸多方面给予关注。对于不能完成公司业绩的员工，应给予淘汰。公司在每年初制定出部门工作目标，并将其分解成个人工作目标，工作目标成为衡量工作业绩的标准，通过这个标准实现员工的绩效考核。

　　每年我们将业绩严重落后的员工予以淘汰，显然，对被淘汰者而言，末位淘汰是残酷的，但及时结束同业绩不好员工的雇佣关系，从长远看，对员工本人也是有利的，业绩不好的雇员可以更早地面对现实，及时提升工作能力，在社会重新找到适合自己的机会。

　　末位淘汰制度将激活员工的活力，面对竞争，雇员会更加地投入工作并不断改善业绩。

　　自公司成立以来，不断改善员工的生活条件。为创造一个好的生活环境，公司多次追加了后勤投入，并强化了管理，建立起一个整洁、舒适的生活环境。

　　为强化团队精神，加强员工彼此间的交流，公司每年定期组织旅游，旅游目的地包括广东地区的自然景点和城市景点。

　　目前公司还在不断完善公司的生活环境和工作环境，使其能充分发挥自己的专业特长，实现自身价值。

　　公司的竞争是人才的竞争，更是团队的竞争，公司任何一个职员都代表着企业运作的一个环节，任何一个环节的错误，都意味着企业提供的产品或服务会受到不良的影响，所以团队精神是亚光对员工的主要要求之一。

　　成为世界级企业是亚光人的目标和使命，而同世界接轨的人才是实现世界级企业的基本前提，亚光以多种方式招募优秀的人才，以实现经营的专业化、国际化，我们一直认为人才是企业的灵魂，也是决定企业竞争力最重要的因素。在亚光国际化的过程中我们将人才视为最重要的战略之一。始终坚持从社会吸纳优秀人才，为人才创造良好的环境，从而充分发挥人才才能的人才战略。